『スカラベシール計画』
ボッチが「自慢に思っている」企画書。しかし、その内容は……
『スカラベシール計画』
1. ミッションの主旨
ピノコニー――すべてを包容するユートピア、燦然と輝く美しい夢の都。ファミリーの指導の下、長きにわたり、この華やかな都市は活気に満ちてきた。しかし近年、重要な収入源の1つである観光業の成長が徐々に鈍化していることは、ほとんど知られていない！
【コメント：関連する年の具体的なデータを示すこと。】
私の見解では、これは都市の発展にとって潜在的かつ大きなリスクであり、誰も重視せず早期に対策を講じないままであれば、経済システム全体に極めて深刻な影響を及ぼす可能性がある！そして、私はまさにこの中に、大きなビジネスチャンスを見出し、ここに本プロジェクトを正式に提案する次第である！
【コメント：対応する論拠を示すこと。また、「！」の多用を避けること。】
2. 活動形式
誰も時計屋を理解していないが、誰もが時計屋になりたいと思っている。その名前は神秘のベールに包まれていながらも、一夜にして全宇宙に広まった。無数の観光客が押し寄せ、ここで宝探しのカーニバルが繰り広げられた。しかし、こうした外部から来た者たちは、往々にして連日の宴に溺れ、放蕩の限りを尽くし、贅沢三昧の生活を送っている。
【コメント：簡潔で的確な言葉を使用すること。】
宝探しに来た客たちがもたらす経済効果は、誰の目にも明らかである。そのため、我々はチャンスを十分に活用し、時計屋の伝説を模倣し、適切な宣伝手法を通じて、夢境で我々カンパニーの宝探しブームを新たに巻き起こすべきだと私は考える。
精巧な装飾品（たとえば、黄金と宝石で作られたコガネムシ）を作り、それに伝説的色彩や感動的な物語（ある惑星における、このような動物の神話を参考または改変するとよい）を付け加え、大々的にプロモーションを基本構想として考えている。これによって、観光客たちがピノコニーの物質的な華やかさや大衆的な娯楽に飽きた後、必ずやこのユニークな内在的価値を持つ物語に引き寄せられるはずである。そして、我々が機を逃さずに十分に魅力的なイベントを打ち出すことで、相当の売上を得られると信じている！
【コメント：企画書の中に「考える」、「信じている」、「必ず」といった主観性の強い表現を多用しないこと。】
そして、このブームが起きた後、我々はその蓄積された知名度を十二分に活用し、段階的にイベントを復刻するべきである。また、彼らに最大の楽しみと喜びをもたらすために、折を見て客たちに予想を超える「サプライズ」を提供する。【コメント：信頼できる根拠にもとづいて、上記の手法が有効であり得る可能性を客観的に論証し、復刻イベントの内容およびサプライズの内容を詳細に説明すること。】
3. 市場分析
周知の通り、人は偉大なものや未知のものに対して畏敬の念と好奇心を抱いている。 【コメント：同じく「周知の通り」、このセクションの内容は個人的な感情を表現するのではなく、市場調査報告書および関連するデータモデルを提示して分析ならびに論証を行うものである。】
私はかつて、ある人が狂人に頼まれ、ロウソクを持って深い池を渡ったと聞いたことがある。その狂人は、そうすれば世界を変えられると信じていたためだ。このように、無意味に思える行為にもかかわらず、多くの人々が夢中になることが多々ある。探索の過程で得られる満足感は、人生のすべてに意味を与えられるからだ。
【コメント：ユーザーのニーズからかけ離れた前提のもと憶測的な分析は行わないこと。】
好奇心と探求心に駆り立てられ、「宝探し」の過程に投下する価値は往々にして宝物自体の価値をはるかに超えるが、それでも没頭し続けている。これがいわゆる「宝探し事情」であり、この『スカラベシール計画』の本質である！
【コメント：企画書の中で「コンセプトのインスピレーション」、引用典拠、造語の概念について紙幅を割いて説明するのは避けること。】
4. 結論
『スカラベシール計画』の主旨は、ピノコニーの観光経済の発展を促すと同時に、その名を聞いて訪れた観光客たちに都市の価値観とファミリーの調和のとれた友情を十分に示すことで、物質的利益と精神的利益の両方を追求する大きな目標を実現することにある。
そのため、私は熱意を込めて本企画書を作成し、ファミリーとピノコニーにのために微力を尽くしたいと願っている。
【審査フィードバック】
1. 本企画書は内容が乏しく、言葉足らずで意味がつかめず、客観的な論述が不足しており、企画書としての体を成していない。
2. 文章の論理が乱れており、ケーススタディの分析、市場調査、計画案、具体的な戦略設計が欠如しており、実現可能性がない。
3. 問題点を発見し、論理的に分析する能力に欠け、市場と顧客の実際のニーズに対する理解が不足しているため、提案された計画に参考価値がない。
以上の理由から、本企画書は却下する。
市場開拓部 観光事業リーダー：ファインマン