≪스카라브 계획≫
보키가 「자랑」으로 여기는 기획서, 하지만 실제 내용은……

≪스카라브 계획≫

1. 임무 취지

페나코니——모든 것을 포용하는 유토피아이자 금빛 찬란한 좋은꿈의 도시. 이 번화한 도시는 오랫동안 가족의 주도하에 생명력이 넘쳤습니다. 그러나 최근 몇 년 동안 주요 수입원인 관광업이 점점 하락세를 보이고 있다는 사실을 아는 사람은 거의 없습니다!
[비고: 관련 연도의 구체적인 데이터를 제시하세요]

이 점은 도시 발전에 커다란 위협이 될 것이라 생각합니다. 이를 방치하고 신속히 처리하지 않으면, 경제 체제에 심각한 영향을 미칠 수 있습니다! 그러나 저는 바로 이 점에서 엄청난 비즈니스 기회를 보았기에 이 기획안을 올립니다!
[비고: 상응하는 근거를 제시하고 「!」사용을 자제하세요]

2. 이벤트 형식

시계공에 대해 아는 사람은 아무도 없지만, 모두가 시계공이 되고 싶어 합니다. 이 신비로운 베일에 싸인 이름은 하루아침에 은하를 휩쓸었습니다. 수많은 여행객이 앞다투어 찾아왔고, 신나는 보물찾기가 펼쳐졌습니다. 그러나 이 외부인들은 성대한 축제에 빠져 온종일 퇴폐적인 쾌락을 추구하고 있습니다.
[비고: 간결하고 정확한 표현을 쓰세요]

보물찾기를 위해 오시는 손님들이 창출하는 경제적 이익은 다들 익히 알고 계실 것이라고 생각합니다. 그러므로 제 생각에는 이 기회를 이용해 시계공의 전설을 본보기로 삼아 적절한 홍보 수단으로 우리 컴퍼니가 꿈세계에서 다시 한번 보물찾기 유행을 일으켜야 합니다!

제가 처음 구상한 것은 아름다운 보석(예를 들어 황금과 보석으로 만든 스카라브)을 만들고, 신비롭고 감동적인 서사를 부여해(어떤 행성의 신화나 전설에서 이런 동물들에 대한 신화나 전설을 참고하거나 각색), 대대적인 홍보로 사람들에게 노출시키자는 방안이었습니다. 이러면 페나코니의 물질적인 번영과 대중적인 오락에 싫증난 여행객들은 독특한 의미가 담긴 전설에 빠져들 겁니다. 그 후에 때를 봐서 멋진 이벤트를 열면 반드시 엄청난 수익을 얻을 수 있을 것이라 믿습니다!
[비고: 기획서에 「제 생각에는」, 「믿습니다」, 「반드시」 등 주관이 강한 용어를 자주 사용하지 마세요]

열풍이 일어나면 그동안 쌓은 인지도를 이용해서 단계적으로 이벤트를 복각하고, 적절한 때에 손님들의 예상을 뛰어넘는 「서프라이즈」를 준비해 최고의 즐거움을 선사해야 합니다.
[비고: 신빙성이 있는 근거를 토대로 상술한 수단이 유효한 이유를 객관적으로 논증하고, 복각할 이벤트 내용과 서프라이즈 부분의 내용을 상세하게 서술하세요]

3. 시장 분석

모두 알다시피, 사람들은 위대하거나 알려지지 않은 사물에 경외심과 호기심을 가지기 마련입니다.
[비고: 마찬가지로 「모두 알다시피」, 시장 분석 파트에서는 개인적인 감정을 토로하는 게 아니라, 시장 연구 보고나 관련 데이터 모델 분석과 논증을 제시해야 합니다]

저는 촛불을 들고 깊은 연못을 건너면 세계를 바꿀 수 있다는 미치광이의 믿음에 이끌려 이를 실행한 사람의 이야기를 압니다. 이처럼 무의미해 보이는 행동들에 열광하고 빠져드는 사람들이 종종 있습니다. 탐색하는 과정에서 느끼는 만족감은 삶의 모든 일에 의미를 줄 수 있기 때문입니다.
[비고: 사용자의 니즈에서 벗어나는 전제로 하는 추측성 분석을 자제하세요]

따라서 사람들은 호기심과 탐색 욕구에 이끌려 보물 자체보다도 「보물찾기」를 진행하는 과정에 가치를 두고 이를 즐기게 될 것입니다. 이것이 바로 「보물찾기 스토리」이며, ≪스카라브 계획≫의 핵심입니다!
[비고: 기획서에서 「디자인 영감」, 고사 인용, 억지로 만들어낸 개념을 장황하게 설명하지 마세요]

4. 맺음말

≪스카라브 계획≫의 취지는 페나코니의 관광 경제를 활성화하고, 동경을 품고 찾아온 손님들에게 도시의 가치관과 조화, 우애를 보여주는 것입니다. 이로써 물질적인 수익과 정신적인 가치를 모두 달성하는 것을 목표로 합니다.

이를 위해 가족과 페나코니에 미력하나마 도움이 되고 싶어서 열정을 가지고 이 기획서를 작성했습니다.


[검토 피드백]

1. 본문의 내용이 부실하고 표현이 분명하지 않으며 객관적인 서술이 부족합니다. 기획서가 갖춰야 할 기준에 미치지 못합니다.

2. 문장에 논리가 없습니다. 실제 사례 분석과 시장 조사, 기획 방안 및 구체적인 전략이 없어서 실현 가능성이 없습니다.

3. 문제를 발견하고 이성적으로 분석할 수 있는 능력이 부족하며, 시장과 고객의 실제 니즈에 대한 이해가 부족합니다. 제안한 방안은 참고할 가치가 없습니다.

따라서 해당 기획안을 반려합니다.

시장개척부 관광사업팀 팀장: 파인만