Группа «Медиапроекты» провела классификацию и анализ предложений по улучшению, поданных сотрудниками. Это одна из страниц анализа.
Анализ данных ящика для предложений
Ежемесячный отчёт о предложениях группы «Медиапроекты»: стр. 10
Типовая расшифровка
Когда же появится оригинальный контент? Кажется, этот сотрудник испытывает странную одержимость «оригинальным контентом», не осознавая, что «принцип рентабельности» является золотым стандартом принятия решений в проектной группе. Тем не менее, в целях поддержания морального духа коллектива рекомендуется активнее продвигать «принцип рентабельности» в позитивном ключе, избегая жёсткого контроля над подобными высказываниями.
Мне не нравится то, что сейчас делает команда проекта. Этот сотрудник, судя по всему, страдает избыточным самовыражением и не осознаёт, что все продукты команды проекта создаются для аудитории, и именно её запросы являются единственным критерием при создании контента. Рекомендуется провести разъяснительную работу силами линейных руководителей, сформировав у членов команды правильные ценностные ориентиры; при необходимости следует направить таких сотрудников на путь создания контента для собственных медиаплатформ, вместо того чтобы оставлять их в составе команды проекта.
В жаркую погоду не заставляйте носить форму на работе - это сплошное мучение. Данный сотрудник, судя по всему, не понимает важности единой формы одежды как элемента командного духа. Рекомендуется линейным руководителям провести адресную разъяснительную работу на тему «принципа экономической эффективности», донеся до членов команды, что единая форма повышает результативность проектной группы, а следовательно, увеличивает и личный доход каждого сотрудника.
Вечерние обеды в коробочках ледяные - прошу выдать термошкаф. Похоже, этот сотрудник воспринимает проектную группу как собственный дом и считает, что может свободно закупать мебель. В проектной группе уже имеется микроволновая печь, которой все ежедневно пользуются в порядке очереди - эффективность использования крайне высока. Из добрых побуждений можно предположить, что данный сотрудник либо не знает, как пользоваться микроволновой печью, либо просто не заметил её наличия рядом со своим рабочим местом. Рекомендуется усилить информирование сотрудников о правилах пользования микроволновой печью.
Заключение Сбор мнений через ящик предложений показал, что в нашей разъяснительной работе по «принципу экономической эффективности» имеется множество пробелов, которые требуют скорейшего устранения. Кроме того, количество предложений бытового характера в ходе данного сбора превысило норму. Основной причиной этого, по всей видимости, является недостаточная загруженность базового персонала, в связи с чем рекомендуется увеличить объём работы, чтобы исключить излишнее внимание сотрудников к мелким бытовым вопросам.