Rencana bisnis yang disusun oleh Thomas, staf IPC. Sudah dibuang karena sejumlah alasan.
Rancangan Rencana Bisnis yang Dibuang (Versi 7.0)
Daftar Isi ....
[Ringkasan Eksekusi] Seiring dengan penempatan kembali target IPC di Penacony, serangkaian akuisisi strategis yang termasuk akuisisi aset ikonik Penacony — Radiant Feldspar — pun menjadi sangat penting. Sebagai salah satu karyawan IPC yang ditugaskan ke Penacony, aku — Thomas — merasa terhormat karena dipercaya untuk menulis rencana awal dan draf implementasi proyek akbar ini. Aku berharap dapat memanfaatkan kemampuan profesional dan jaringan sosialku, terutama melalui kerja sama dengan orang-orang di dunia hiburan untuk memberikan nilai tambah yang belum pernah ada sebelumnya untuk IPC.
[Latar Belakang Proyek] Penacony, "planet perayaan" yang terkenal di seluruh alam semesta, adalah sinonim dari kemewahan dan impian. Sebagai salah satu simbol yang paling menonjol di Penacony, "Radiant Feldspar" membawa impian berjuta penumpangnya. Dengan mendapatkan kembali hak kepemilikan atas Penacony, IPC akan secara langsung memengaruhi arah perkembangan industri pariwisata dan hiburan di seluruh alam semesta.
[Target Proyek] 1. Akuisisi Radiant Feldspar: Memastikan hak kendali IPC atas Radiant Feldspar sebagai fondasi untuk mengembangkan sumber daya Penacony. 2. Mengelola sumber daya: Memanfaatkan media massa untuk mengerahkan sumber daya di bidang hiburan agar Radiant Feldspar dapat mendatangkan lebih banyak pelanggan dan kegiatan bisnis kelas atas. 3. Menciptakan profit: Menggunakan kegiatan hiburan, paket wisata kelas atas, dan metode lainnya untuk meningkatkan pendapatan Radiant Feldspar secara signifikan dan mendatangkan aliran modal tambahan bagi IPC.
[Implementasi Strategi] 1. Analisis Pasar Pertama-tama, melakukan analisis pasar yang mendalam terhadap Penacony dan para pelanggannya untuk memastikan posisi Radiant Feldspar di dalam pasar bisnis dan menjadikan Radiant Feldspar sebagai pilihan utama dalam wisata dan hiburan mewah kelas atas. 2. Manajemen Sumber Daya Mengundang tokoh-tokoh ternama baik di dalam maupun di luar dunia hiburan untuk berpartisipasi dalam berbagai kegiatan di Radiant Feldspar, termasuk tapi tidak terbatas pada konser pribadi, peragaan busana antarbintang, syuting acara realitas ternama, dan lainnya untuk mendatangkan lebih banyak perhatian dan investasi. 3. Perencanaan Keuangan Aku akan turun tangan untuk mengawasi setiap pemasukan dan pengeluaran untuk memastikan proyek ini berjalan secara efisien. Melalui kerja sama dengan perusahaan hiburan di dunia luar, kita akan mendapatkan sumber daya hiburan berkualitas tinggi dengan mengeluarkan modal yang paling rendah. 4. Manajemen Risiko Mengenali risiko yang mungkin timbul dalam implementasi proyek ini dan menentukan tindakan penanggulangan yang sesuai. Meski memiliki kemampuan untuk menjalankan proyek ini hingga sukses, tapi aku tetap akan mempersiapkan diri untuk menghadapi berbagai tantangan yang tidak terduga.
....
[Laporan Penilaian] Silakan lihat lampiran untuk laporan lembaga penilaian pihak ketiga.
.... [Kesimpulan] Dengan mengakuisisi dan mengembangkan Radiant Feldspar, IPC tidak hanya dapat mengukuhkan posisinya sebagai perusahaan terbesar dalam industri wisata dan hiburan antarbintang, tapi juga dapat mencapai pertumbuhan profit yang lebih tinggi dari sebelumnya. Dengan berbekal kemampuan profesionalku dan sumber daya yang dimiliki Erica, kami percaya Radiant Feldspar akan menjadi sumber profit yang baru dan menciptakan pencapaian tertinggi dalam sejarah IPC.
[Respons Atasan] Tulisan macam apa ini? Kamu suruh aku bawa sampah ini laporan sama Direktur Topaz?! Dasar kep*rat, tulis ulang sana! Kalau pakai sampah begini lagi buat tipu aku, penilaian kinerja tahun finansial berikutnya kamu makan t**k saja!